Prüfung der Effizienz von Geschäftsprozessen

Die Prüfung der Effizienz von Geschäftsprozessen durch SCHNEIDER GROUP ermöglicht es, die Lücken in der Verteilung von Verantwortungsbereichen zwischen Mitarbeitern, redundante und doppelt vorhandene Prozesse, Nachteile der aktuellen Automatisierungslösungen aufzudecken, operationelle Risiken zu ermitteln und einen Schritt-für-Schritt-Plan zur Verbesserung der Produktivität und der betrieblichen Effizienz zu entwickeln.

Die Veränderungen der Marktsituation und des Wettbewerbsumfeldes verlangen von Unternehmen Flexibilität. Die Ermittlung veralteter, ineffektiver Geschäftsprozesse ist die Grundlage für eine erfolgreiche Anpassung an die neue Realität und Basis der Verbesserung der unternehmerischen Tätigkeit. Die externe Analyse ist insbesondere bei schnellem Unternehmenswachstum, sich änderndem Marktumfeld, erheblicher Kostensteigerung und nicht zufriedenstellenden Kennzahlen der betrieblichen Tätigkeit nützlich.

Die Analyse der Effizienz von Geschäftsprozessen ermöglicht es

  • die Führung einer Abteilung oder des Unternehmens insgesamt zu vereinfachen, 
  • eine effektive Übertragung des Geschäfts an einen neuen Geschäftsführer zu organisieren,
  • versteckte Risiken an der Schnittstelle der Verantwortungsbereiche zu identifizieren,
  • die Ursachen für die Ineffizienz von in der Vergangenheit erfolgreichen Geschäftsprozessen zu bestimmen,
  • den Automatisierungs-/Nachautomatisierungsbedarf zu erkennen,
  • einen Schritt-für-Schritt-Plan zur Erhöhung der Effizienz zu entwickeln.

WAS IST DRIN FÜR SIE

EFFEKTIVE NUTZUNG VON RESSOURCEN
Die Aktualisierung der Grundsätze für den Aufbau von Geschäftsprozessen und der Verzicht auf irrelevante Anforderungen reduzieren den Arbeitsaufwand und verkürzen die Fristen für die Erfüllung der Aufgaben.
ERKENNEN DES AUTOMATISIERUNGSBEDARFS
Die Automatisierung und Robotisierung von Routineabläufen ermöglicht es, die Mitarbeiter zu entlasten, Zeit für die Lösung komplexer Geschäftsaufgaben zu gewinnen und gleichzeitig die Überwachung ihrer Erfüllung zu erhöhen.
ERHÖHUNG DER MOTIVATION DER MITARBEITER
Der Verzicht auf Prozesse, die ihre Relevanz verloren haben sowie ein klares Verständnis der eigenen Rolle bei der Erreichung des Geschäftsergebnisses des Unternehmens, erhöhen die Motivation der Mitarbeiter.
TRANSPARENZ
Eindeutige Verteilung der Verantwortlichkeiten und aktuelle Regelungen für Schlüsselprozesse erhöhen die Transparenz und sorgen für eine bessere Führung des Unternehmens.
AUSSCHLUSS VON DOPPELT VORHANDENEN FUNKTIONEN
Durch die Beseitigung doppelt vorhandener Prozesse werden Ressourcen freigesetzt und durch die Revision von Geschäftsprozessen lassen sich irrelevant gewordene Anforderungen identifizieren und aufheben.
RISIKOMINIMIERUNG
Eine klare Definition der Verantwortungsbereiche entlastet die Mitarbeiter und reduziert die mit der Überwachung der Vorgänge verbundenen Risiken.
Internationaler Hersteller von Landwirtschafts-, Forstwirtschafts- und Straßenbaumaschinen
Auswertung der Geschäftsprozesse der russischen Tochtergesellschaft
Die von unseren Beratern vorgeschlagenen Änderungen der Prozesse für Beschaffung, Verkauf, Personalwesen, Währungs- und Finanzkontrolle haben dazu beigetragen, über 50 % der Arbeitszeit der beteiligten Mitarbeiter freizusetzen und die Auftragsabwicklung zu beschleunigen.

Warum SCHNEIDER GROUP

FLEXIBLER ANSATZ
Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Lösung für die Geschäftsziele des Auftraggebers. Bei der Suche nach einer optimalen Variante orientieren wir uns an messbaren Kennzahlen der Kostensenkung, Produktivitätssteigerung oder Risikominimierung.
BRANCHENBEZOGENE ERFAHRUNGEN
Bei der Zusammenarbeit mit Ihnen stützen wir uns auf umfangreiche branchenbezogene Erfahrungen und bieten praxiserprobte Lösungen, die sich in ähnlichen Unternehmen oder ähnlichen Tätigkeitsbereichen bewährt haben an.
UMFASSENDE LÖSUNGEN
Wir führen die gesamte Palette an Arbeiten durch - von der Problemanalyse und Lösungsfindung über die Erstellung neuer Vorschriften, die Bewertung der Kosten einer technischen Lösung bis hin zur Schulung der Mitarbeiter. Wir übernehmen die Umsetzung oder die Gesamtleitung des nachfolgenden Optimierungsprojektes.
RANGMÄẞIGE EINSTUFUNG VON AUFGEDECKTEN NACHTEILEN
Gestützt auf die Analyseergebnisse erstellen wir einen Bericht mit einer klaren Rangfolge der identifizierten Probleme nach dem Grad des Einflusses auf die Lösung des Problems des Auftraggebers und detaillierten Informationen zu Optimierungsmöglichkeiten.
Über SCHNEIDER GROUP

Die SCHNEIDER GROUP unterstützt seit 2003 Unternehmen bei der Expansion nach Armenien, Belarus, Deutschland, Kasachstan, Österreich, Polen, Russland und Usbekistan und bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an: von der Entwicklung von Strategien für einen erfolgreichen Markteintritt bis hin zur Unterstützung bei der Gestaltung oder Optimierung von Buchhaltungs-, Reporting- und Finanzplanungsprozessen und dem Aufbau effizienter IT-Infrastrukturen.

500 Top-Experten kümmern sich um alle ressourcenintensiven Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft gehören, so dass sich unsere Kunden auf die Erreichung ihrer Geschäftsziele konzentrieren können. Wir bieten unsere Dienstleistungen in 9 Ländern an, mit geringfügigen regionalen Unterschieden. Setzen Sie sich über unser Kontaktformular mit uns in Verbindung, um Einzelheiten zu den in Ihrem Zielland verfügbaren Dienstleistungspaketen anzufordern.

Bereit für den Start? Kontaktieren Sie uns.
Senden...