Внутренний контроль: надежная опора бизнеса
Регистрация закончена
Что для вас означает система внутреннего контроля? Законодательно установленная формальность или работающий инструмент для оптимизации рабочих процессов и минимизации рисков?
В современном быстро меняющемся мире внутренний контроль — это основа стабильности и устойчивости компании. Как защитить компанию от рисков, адаптироваться к переменам и опередить конкурентов? Ответ заключается в построении эффективной системы внутреннего контроля, где каждый сотрудник компании вносит свой вклад.
На нашем мероприятии эксперты SCHNEIDER GROUP расскажут о ключевых преимуществах системы внутреннего контроля для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Вы узнаете:
Как предотвратить критические ошибки, которые дорого могут стоить компании.
Как обеспечить достоверность информации для принятия решений.
Как повысить эффективность процессов и оптимизировать работу команд.
Как найти оптимальный баланс между расходами на внедрение системы внутреннего контроля и выгодами для компании.
Присоединяйтесь к нашему мероприятию, чтобы узнать, как внутренний контроль помогает не только защитить компанию, но и стать важной опорой для стабильности и устойчивого развития.
Система внутреннего контроля (СВК): что говорит законодательство?
Элементы внутреннего контроля: сотрудники, процессы, технологии
Уровень зрелости системы и план повышения эффективности
Практические примеры и кейсы
Екатерина присоединилась к компании в 2005 году в качестве старшего бухгалтера, ведущего бухгалтерский и налоговый учет для клиентов. В её обязанности входили комплексные проекты в сфере бухгалтерского учета и налогообложения, организация процессов бухгалтерского и управленческого учета и отчетности, проведение инициативных финансовых аудитов и финансового Due Diligence.
В настоящее время Екатерина специализируется на проектах, связанных с созданием системы внутреннего контроля, оптимизацией организационной структуры, анализом операционных рисков и оценкой эффективности бизнес-процессов.Елена начала работу в компании в 2007 году в качестве бухгалтера, ведущего расчет заработной платы, а также бухгалтерский и налоговый учет для клиентов. Обладает глубокими знаниями в области внутренних политик и комплаенса, бухгалтерского и налогового учета. Она специализируется на методологических вопросах организации учета и системы внутреннего контроля.
Елена успешно управляет масштабными проектами по созданию и оптимизации внутренних процессов, описанию, анализу и повышению эффективности бизнес-процессов, а также оценке системы внутреннего контроля.
Марина присоединилась к компании в 2023 году в качестве руководителя проектов внутреннего контроля.
Имеет экспертизу и опыт в области финансов, бухгалтерского учета, контроллинга, автоматизации и трансформации бизнес-процессов.
Марина специализируется на внедрении и развитии проектов внутреннего контроля, поддержании клиентских проектов в области комплаенса, разработке внутренних стандартов, оценке рисков и эффективности бизнес-процессов.