16.06.2023
Открытый взгляд на рынки будущего
Ульф Шнайдер, учредитель компании «ШНАЙДЕР ГРУП» и специалист по рынкам Восточной Европы и Центральной Азии, делится своим мнением о переменах во внешней экономике и будущих перспективных рынках для малых и средних предприятий.
Господин Шнайдер, Вы уже двадцать лет ведете бизнес в Восточной Европе и Азии. Какие изменения произошли здесь в течение этого времени?
До 24 февраля 2022 года мой ответ был бы более однозначным. За последние 20 лет многого достигла экономика России и Беларуси, а Центральная Азия утвердила свои позиции в международной торговле. В новой реальности мы увидим, окажется ли успешной переориентация России на Китай. Например, сейчас в Москве можно увидеть много китайских автомобилей. Будут ли компании из Китая, так же как когда-то немецкие малые и средние предприятия, активно производить свои товары в России, пока неизвестно.
В переговорах по экономической политике в Центральной Азии я вижу явное стремление к сотрудничеству с ЕС. Будучи уже 35 лет активным сторонником европейской интеграции, я рад этому. В регионе есть потенциал для развития новых «азиатских тигров»: Южной Кореи, Тайваня и других. Однако для этого необходимы дальнейшие реформы экономической и финансовой систем, а также эффективное продвижение малого и среднего бизнеса. Вместе со странами Южного Кавказа, т.е. Арменией, Грузией и Азербайджаном, Центральная Азия могла бы превратиться в привлекательный кластер. Важную роль в этом играет расширение «Среднего коридора» Нового шелкового пути.
Предприятия во всем мире уже три года находятся в режиме перманентного кризиса. Что Вам известно из бесед с владельцами бизнеса, которые по-прежнему хотят открывать новые рынки на Востоке?
Во время кризиса, вызванного пандемией, процесс глобализации бизнеса нарушился из-за проблем с производством и цепочками поставок. С февраля 2022 года немецкие средние предприятия обращают все более пристальное внимание на Центральную Азию и Южный Кавказ. Многие из них по-прежнему работают в России.
Интерес к новому региону напоминает мне ситуацию 20 лет назад, когда владельцы среднего бизнеса открывали дочерние компании в России и через несколько лет оказывались в выгодном положении из-за того, что первыми пришли на этот рынок. Инвестиции в Каспийский регион окупятся в ближайшие годы.
Из-за войны на Украине и переоценки отношений с Китаем многим компаниям приходится перестраивать отношения с клиентами и поставщиками. Какие стратегии вы считаете перспективными?
Как предприниматель, я поддерживаю активное обсуждение кластерных рисков и диверсификации производственной цепочки. Многие компании с производством в Китае задумываются о сотрудничестве с Вьетнамом и Таиландом. В эту стратегическую программу следует также включить Казахстан и Узбекистан, что обусловлено двумя факторами: обе страны имеют в совокупности более 50 миллионов потребителей и обеспечивают маршруты товаров в Китай, ЕС и Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Сейчас мы начинаем оказывать европейским компаниям поддержку в этой сфере.
Помимо Азии следует обратить внимание на Сербию и Северную Македонию. Программа восстановления Украины также открывает новые возможности для роста.
Как владелец компании с 500 сотрудниками в 13 странах, Вы непосредственно ощущаете современные геополитические трудности. Как Вы совмещаете разные интересы в бизнесе?
Во-первых, я очень рад, что все сотрудники нашего киевского офиса чувствуют себя хорошо. Зимой мы снабдили каждого из них электрогенератором. Коллеги смогли удержать всех клиентов, и сейчас есть первые обращения в рамках инициативы по восстановлению Украины.
На самом деле представители Запада часто представляли себе постсоветское пространство слишком единообразным. Но разные взгляды бывают здесь даже у соседей, поэтому я придаю большое значение непосредственному общению и часто лично присутствую на встречах. Это тоже социальная задача.
Несколько лет назад Вам удалось убедить немецкие компании в важности созданной Вами бизнес-инициативы «Лиссабон-Владивосток». Что сегодня могло бы объединить компании Запада и Востока?
Мне как европейцу очень грустно видеть, помимо ужасного несчастья в Украине, и то, как отошла вдаль идея такой экономической зоны. Я все еще не оставляю план создания большого экономического сообщества и считаю, что мы должны сделать все возможное, чтобы остановить дальнейшую взаимную изоляцию.
Выражение «Из Гамбурга лежит путь во весь мир» полностью отвечает Вашим жизненным позициям. Что Вы как коренной житель этого ганзейского* города несете всем остальным?
Я до сих пор чувствую себя настоящим ганзейцем: открытым всему миру, энергичным, объединяющим людей. И я пытаюсь реализовать основную идею Ганзейского союза, который вопреки войнам объединил разные страны с помощью торговых интересов.
Краткая биографическая справка
Ульф Шнайдер родился в 1967 году. Он является Президентом и основателем международной консалтинговой компании «ШНАЙДЕР ГРУП». После получения диплома экономиста в Кильском университете имени Кристиана Альбрехта и обучения в Иллинойсском университете (США) он пять лет работал в финансовом менеджменте компании Procter & Gamble в Германии и Бельгии (Брюссель). До основания собственной компании в 2003 году Ульф Шнайдер работал финансовым директором в московском офисе страховой группы Allianz. В 2015 году он учредил бизнес-инициативу по созданию единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока. С 2020 года Ульф Шнайдер является президентом благотворительного фонда «Мальтийская служба помощи в городе Москве». Его консалтинговая компания оказывает международным компаниям поддержку в области права, налогов, бухгалтерского учета, ИТ и систем ERP. Ульф Шнайдер выступает с докладами на тему создания и развития бизнеса в Восточной Европе, Центральной Азии и на Южном Кавказе, а также о глобальных тенденциях во внешней экономике.
Полезная информация
Компания «ШНАЙДЕР ГРУП» представлена в 13 странах, в ее штате более 500 специалистов, которые работают почти на всем постсоветском пространстве, а также в Германии, Польше и Австрии. В прошлом году были открыты офисы в Азербайджане, Грузии, Кыргызстане и Литве. В настоящее время «ШНАЙДЕР ГРУП» оказывает поддержку средним предприятиям и концернам при реорганизации в России и Беларуси, развитии бизнеса в Центральной Азии и на Южном Кавказе, а также в подготовке к участию в инициативе по восстановлению Украины.
*ганзейский / ганзеец – относящийся к Ганзейскому союзу. Ганзейский союз - крупный политический и экономический союз торговых городов Северо-Западной Европы, возникший в середине XII века. Просуществовал до середины XVII века. В регистр Ганзы были включены 130 городов, из них – около 100 портовых, а под её влиянием находилось до трёх тысяч населённых пунктов.
Господин Шнайдер, Вы уже двадцать лет ведете бизнес в Восточной Европе и Азии. Какие изменения произошли здесь в течение этого времени?
До 24 февраля 2022 года мой ответ был бы более однозначным. За последние 20 лет многого достигла экономика России и Беларуси, а Центральная Азия утвердила свои позиции в международной торговле. В новой реальности мы увидим, окажется ли успешной переориентация России на Китай. Например, сейчас в Москве можно увидеть много китайских автомобилей. Будут ли компании из Китая, так же как когда-то немецкие малые и средние предприятия, активно производить свои товары в России, пока неизвестно.
В переговорах по экономической политике в Центральной Азии я вижу явное стремление к сотрудничеству с ЕС. Будучи уже 35 лет активным сторонником европейской интеграции, я рад этому. В регионе есть потенциал для развития новых «азиатских тигров»: Южной Кореи, Тайваня и других. Однако для этого необходимы дальнейшие реформы экономической и финансовой систем, а также эффективное продвижение малого и среднего бизнеса. Вместе со странами Южного Кавказа, т.е. Арменией, Грузией и Азербайджаном, Центральная Азия могла бы превратиться в привлекательный кластер. Важную роль в этом играет расширение «Среднего коридора» Нового шелкового пути.
Предприятия во всем мире уже три года находятся в режиме перманентного кризиса. Что Вам известно из бесед с владельцами бизнеса, которые по-прежнему хотят открывать новые рынки на Востоке?
Во время кризиса, вызванного пандемией, процесс глобализации бизнеса нарушился из-за проблем с производством и цепочками поставок. С февраля 2022 года немецкие средние предприятия обращают все более пристальное внимание на Центральную Азию и Южный Кавказ. Многие из них по-прежнему работают в России.
Интерес к новому региону напоминает мне ситуацию 20 лет назад, когда владельцы среднего бизнеса открывали дочерние компании в России и через несколько лет оказывались в выгодном положении из-за того, что первыми пришли на этот рынок. Инвестиции в Каспийский регион окупятся в ближайшие годы.
Из-за войны на Украине и переоценки отношений с Китаем многим компаниям приходится перестраивать отношения с клиентами и поставщиками. Какие стратегии вы считаете перспективными?
Как предприниматель, я поддерживаю активное обсуждение кластерных рисков и диверсификации производственной цепочки. Многие компании с производством в Китае задумываются о сотрудничестве с Вьетнамом и Таиландом. В эту стратегическую программу следует также включить Казахстан и Узбекистан, что обусловлено двумя факторами: обе страны имеют в совокупности более 50 миллионов потребителей и обеспечивают маршруты товаров в Китай, ЕС и Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Сейчас мы начинаем оказывать европейским компаниям поддержку в этой сфере.
Помимо Азии следует обратить внимание на Сербию и Северную Македонию. Программа восстановления Украины также открывает новые возможности для роста.
Как владелец компании с 500 сотрудниками в 13 странах, Вы непосредственно ощущаете современные геополитические трудности. Как Вы совмещаете разные интересы в бизнесе?
Во-первых, я очень рад, что все сотрудники нашего киевского офиса чувствуют себя хорошо. Зимой мы снабдили каждого из них электрогенератором. Коллеги смогли удержать всех клиентов, и сейчас есть первые обращения в рамках инициативы по восстановлению Украины.
На самом деле представители Запада часто представляли себе постсоветское пространство слишком единообразным. Но разные взгляды бывают здесь даже у соседей, поэтому я придаю большое значение непосредственному общению и часто лично присутствую на встречах. Это тоже социальная задача.
Несколько лет назад Вам удалось убедить немецкие компании в важности созданной Вами бизнес-инициативы «Лиссабон-Владивосток». Что сегодня могло бы объединить компании Запада и Востока?
Мне как европейцу очень грустно видеть, помимо ужасного несчастья в Украине, и то, как отошла вдаль идея такой экономической зоны. Я все еще не оставляю план создания большого экономического сообщества и считаю, что мы должны сделать все возможное, чтобы остановить дальнейшую взаимную изоляцию.
Выражение «Из Гамбурга лежит путь во весь мир» полностью отвечает Вашим жизненным позициям. Что Вы как коренной житель этого ганзейского* города несете всем остальным?
Я до сих пор чувствую себя настоящим ганзейцем: открытым всему миру, энергичным, объединяющим людей. И я пытаюсь реализовать основную идею Ганзейского союза, который вопреки войнам объединил разные страны с помощью торговых интересов.
Краткая биографическая справка
Ульф Шнайдер родился в 1967 году. Он является Президентом и основателем международной консалтинговой компании «ШНАЙДЕР ГРУП». После получения диплома экономиста в Кильском университете имени Кристиана Альбрехта и обучения в Иллинойсском университете (США) он пять лет работал в финансовом менеджменте компании Procter & Gamble в Германии и Бельгии (Брюссель). До основания собственной компании в 2003 году Ульф Шнайдер работал финансовым директором в московском офисе страховой группы Allianz. В 2015 году он учредил бизнес-инициативу по созданию единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока. С 2020 года Ульф Шнайдер является президентом благотворительного фонда «Мальтийская служба помощи в городе Москве». Его консалтинговая компания оказывает международным компаниям поддержку в области права, налогов, бухгалтерского учета, ИТ и систем ERP. Ульф Шнайдер выступает с докладами на тему создания и развития бизнеса в Восточной Европе, Центральной Азии и на Южном Кавказе, а также о глобальных тенденциях во внешней экономике.
Полезная информация
Компания «ШНАЙДЕР ГРУП» представлена в 13 странах, в ее штате более 500 специалистов, которые работают почти на всем постсоветском пространстве, а также в Германии, Польше и Австрии. В прошлом году были открыты офисы в Азербайджане, Грузии, Кыргызстане и Литве. В настоящее время «ШНАЙДЕР ГРУП» оказывает поддержку средним предприятиям и концернам при реорганизации в России и Беларуси, развитии бизнеса в Центральной Азии и на Южном Кавказе, а также в подготовке к участию в инициативе по восстановлению Украины.
*ганзейский / ганзеец – относящийся к Ганзейскому союзу. Ганзейский союз - крупный политический и экономический союз торговых городов Северо-Западной Европы, возникший в середине XII века. Просуществовал до середины XVII века. В регистр Ганзы были включены 130 городов, из них – около 100 портовых, а под её влиянием находилось до трёх тысяч населённых пунктов.
Автор: Али Гараев, BVMW e.V.