Aufbau der Kostenrechnung
Land:Russland
Kunde
Herausforderung
Nach der Analyse der bestehenden Formen des Kostenrechnungssystems, der Budgets, der laufenden Geschäftsprozesse und gesamten Finanzstruktur des Unternehmens haben die SCHNEIDER GROUP-Spezialisten eine Reihe von Vorschlägen zur Optimierung der Unternehmensprozesse, zum Aufbau eines neuen Kostenrechnungssystems, zur Entwicklung von Rechnungsle-gungsgrundsätzen, zur Erstellung von Managementberichten und zur Automatisierung erarbeitet.
Lösung
Es wurden die bestehenden Formen des Kostenrechnungssystems, die Budgets, die laufenden Geschäftsprozesse und die gesamte Finanzstruktur des Unternehmens analysiert. Nach einer Untersuchung der Stundensätze wurde der Kunde beraten, wie die Finanzabteilung strukturiert und die Aufgaben verteilt werden können, um die Effizienz des Teams zu verbessern und die Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Es wurden eine Reihe von Vorschlägen zur Optimierung der Unternehmensprozesse, zum Aufbau eines Kostenrechnungssystems, zur Entwicklung von Rechnungsle-gungsgrundsätzen, zur Erstellung von Managementberichten und zur Automatisierung erarbeitet.
Ergebnis
Der Kunde akzeptierte diese Empfehlungen und unterzeichnete mit SCHNEIDER GROUP einen Vertrag über die Einstellung von Personal. Unsere erfahrenen Spezialisten haben die Kandidaten sorgfältig geprüft und dem Kunden einen neuen Mitarbeiter vermittelt, der seine Kriterien voll erfüllt. Zusammen mit unserer Beratungsunterstützung wurden die Unternehmensprozesse deutlich effizienter.